The Regenerative Business DNA

Waste equals food dvs Cirkulär ekonomi, I naturen är allt avfall mumsig föda för någon annan. Dvs allt vi producerar måste ingå i ett kretslopp där det förr eller senare kommer tillbaka och återanvänds av oss.

Clever shapes & forms. dvs Biomimicry, dvs att vi lånar och inspireras av naturens lösningar, som är framtagna med miljoners års erfarenhet

Regenerative materials, allt material vi använder är regenerativt skapat

Biophilic design, hur vi kan utveckla tjänster och produkter som förstärker vår kontakt med naturen. Eftersom vår hälsa och välbefinnande hänger ihop med hur mycket vi kan vara i naturen, naturen är vårt naturliga habitat där vi mår bäst

Ecosystemic Design Thinking, hur kan vi samarbeta och vara i symbios med alla andra delar av näringslivet, samhället och naturen på ett sätt som skapar välmående för alla inblandade. Hur kan vi bidra i en evolution mot allt mer större välmående och bidrag till gott för människor, samhälle och natur. vikten av att ha ett förhållningssätt baserat på ekosystem tänk i hur vi producerar och levererar våra produkter och tjänster

Survival och thrival, hur vi bygger ekonomiskt hållbara organisationer, för en regenerativ organisation är inte filantropi, men det är ett annat sätt att se på värdeskapande, där vi i alla lägen inte bara skapar värde för organisationen utan för helheten, med respekt för ekosystemen både inom och utom vår organisation. Och studier från Harward visar att organisationer som förmår göra detta ger högre vinst och har större motståndskraft mot ekonomiska kriser. Nordea Equity Research gjorde en liknande studie 2017 som visar samma sak.

 Mission och Movement, att se till att vår organisation bidrar till något större än bara organisationen i sig självt. Att din organisation drivs av ett syfte som går utanför organisationens finansiella mål, att den är med och bidrar till en bättre värld.

Developmental & Respectful handlar både om Psykologisk trygghet, att varje medarbetare ska kunna vara sig själv utan masker och att vi har en miljö där alla kan utvecklas. Det handlar också om att vi alla och vår organisation är i ständig utveckling och därför kan inte våra roller vara statiska utan behöver vara i ständig förändring i samspel med hur varje individ utvecklas och förändras. Det handlar också därför om att fel och misstag är både accepterade och uppskattade eftersom det är en del av lärande och utveckling

Diversity & Inclusion, vikten av att ha människor med olika bakgrund, kön och perspektiv i en hälsosam organisation, som stärker och utvecklar vår kollektiva intelligens

Self-organizing & Locally-attuning, att bygga en organisation baserat på distribuerat ledarskap, självorganisation och autonoma team, TEAL-organisationer helt enkelt

Ecosystemic transformation & Dialogue, handlar om vår organisations samarbete och dialog med alla andra organisationer och aktörer i det ständigt förändliga ekosystem vi ingår i, och hur vi kan tillsammans med dem göra ekosystemet alltmer robust och uthålligt och adaptivt.

Presence, vår förmåga till att vara fullt närvarande. Att istället för att ständigt rusa på, stressa och vara fullt upptagen med “att få saker gjorda”, att vi istället kan återkommande, dagligen, stanna upp, reflektera och vara närvarande med oss själva och vilka vi är. Att vi kan vara närvarande i varje stund så att vi förmår lyssna och ta in helheten.

Coherence, vår förmåga att känna av när vi är och inte är i överensstämmelse med våra inre värderingar och principer, så vi kan kontinuerligt se till att vi i samspel med omgivningen kan vara sanna mot oss själva

Patience, tålamod, dvs att vår förmåga att acceptera och leva med att allt inte kan hända omedelbart, utan att vi är del av ett gemensamt flöde av ständiga förändringar och där vi kan ha tålamod att det vi strävar efter kan ta tid att emergera

Abundance, dvs att vara i ett tillstånd av upplevt överflöd. När vi är i motsatsen, upplevd fattigdom, blir vi lätt egocentriska, bevakande och bygger en känsla av att vi måste försöka ta så mycket som möjligt av det lilla som finns, pengar, makt och inflytande. När vi istället är i ett tillstånd då vi upplever överflöd, att det hela tiden finns möjligheter, att vi är en del av en sammanhängande större helhet och allt vad vi vill kan komma till oss, då blir vi generösa och öppna och kreativa, och krokar arm istället för att sticka ut vassa armbågar. Vi ser win-win-win istället för win-lose i allt.

Silence vikten av Tystnad, Vikten av att ha utrymme för att få vara i tystnad och inte i den ström av oljud och i informationsöverflöd vi ofta befinner oss i. Att vara bekväm i tystnad, själv och tillsammans med andra, för att i stunder av tystnad kunna känna och utvecklas. Det ligger nära förmågan till närvaro men är ändå annorlunda. T.ex hur du helt kan förändra kvaliten på ett möte om du börjar och avslutar med en stunds gemensam tystnad. Och om du kan skapa utrymme för återkommande stunder av tystnad med dig själv och andra.

Dance. Detta avser inte just fysisk dans, även om det också ingår, men att omfamna livets rytm, de olika inre årstider vi upplever och dansar med, att kunna känna lekfullhet och kunna vara lekfull och kreativ